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文创娱乐高峰对话:谁砸钱多谁就能当视频网站的老大?

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发表于 2017-12-24 20:48:41 | 显示全部楼层 |阅读模式
  【流媒体网】摘要:在谈及爱奇艺冲到视频网站第一这一变化时,英诺天使基金创始合伙人李竹认为视频行业是一个资本密集型的行业。BAT谁愿意砸钱,谁获得了头部IP内容,谁就能成为年度第一。
  12月15日消息,由创业黑马主办、海信冠名的第十届创业家年会今日在京举行。北京文投总经理戴自更、开心麻花CEO刘洪涛、英诺天使基金创始合伙人李竹以及六间房创始人兼CEO刘岩就“文创娱乐高峰”为主题进行了对话。
  在谈及爱奇艺冲到视频网站第一这一变化时,李竹认为视频行业是一个资本密集型的行业。BAT谁愿意砸钱,谁获得了头部IP内容,谁就能成为年度第一。
  刘洪涛:《芳华》肯定是一部非常好的电影,因为《羞羞的铁拳》是一个喜剧电影,又在国庆档期,所以这两个不要比票房。
  戴自更:《芳华》是我们跟投的一部电影,据电影和开影当天的播放情况来看,票房可期,可能和我们预期的结果差不多。总体来说这部电影不错,因为一些特殊的原因耽搁了一段时间,现在重新开始公映是个好事情。这部片子本身艺术性、观赏性都还可以,我只能这么说。
  主持人:今年《战狼2》和《羞羞的铁拳》都是新秀电影,票房表现非常好,但一些老牌电影公司作品的表现不是很给力,二位如何看待这个现象?
  戴自更:电影这个事情怎么说,今年吴京的《战狼》票房最后达到57亿元,创了国内票房的记录,但我不能说我们有名的导演的片子不行了。市场不以人的意志为转移,但总体上戏剧类、轻松题材的电影在当下的中国电影市场票房可能表现得更好一些,比一些厚重的历史类的电影票房要好一点。
  刘洪涛:我最近也听到了一些这样的说法,我一直怀疑这是个伪命题。因为艺术创作是有起伏的,任何伟大的导演都不可能保证自己的作品每一部都很棒。电影是一个特别不确定性的工作,有时候会出现一些起伏,这个很正常。
  有新人冒起,并不意味着旧人不行了。线》《羞羞的铁拳》,别的就不行了。几家大电影公司储备的项目都不错。要以明年再往后、在一个更长的阶段来看这个事情,而不是一年半年。
  刘洪涛:我们一直在做喜剧,也不太会做别的。喜剧刚好是现在市场需求量比较大的内容题材,我们赶上了一个好时代。
  主持人:有两个问题想问一下刘岩和李竹总,2017年视频网站的排名发生了重大变化,爱奇艺跑到了第一。我想请教两位,为什么这个市场会有这么大的变化?
  李竹:刘岩现在在操盘视频网站,他应该更了解。我跟刘岩在十年前就开始做视频网站了,刘岩坚持下来了,我现在改做投资了。这说明视频行业特别残酷,我创业时没有认清一点。
  视频行业是一个资本密集型的行业,谁愿意花更多的钱,谁就能吸引更多的流量。我原来公司的员工有一些去了爱奇艺,大家开始说如何改善用户体验获得更多的DAU和用户,但后来他们发现,你做再好的用户体验不如买一部好内容、卖一部好电视剧,这样流量来得更快、更容易,内容为王,花大量的钱去买内容。现在谁愿意花更多的钱去买头部内容,谁就容易获得第一的位置,看谁更有胆量。
  这些视频网站都还在烧钱,到现在为止还没有赚钱,尤其是头部网站。相反像刚才六间房这类不是以头部内容为主的网站,反而能挣到钱。
  刘岩:去年我们在行业内部开会时内部数据显示,三家头部视频网站每一家大概有100亿买片、50亿的亏损。今年,这个数字变了。据一个非正常渠道显示,有150亿的亏损。我认为应该是在100-150亿之间。
  这些钱大部分都流到IP相关投资里。正如李竹所言,做多少用户体验,都不如买一部头部内容带来的流量价值高。当时我们认为是内容为王,不管什么渠道,只要我买了内容,我就是当年的第一。
  这个玩法在今年被打破了,现在不是内容为王,也不是渠道为王,而是IP为王。为什么很多大牌导演、大牌公司做的剧不好呢?这里实际上就是对IP的理解。我们在做产品时,我们会去讲用户,而不讲观众。用户跟观众的差别在于,用户会持续的、重复性的访问。
  我更看好刘总的模式,是因为他的IP是开心麻花那几个人,他的观众都具有用户特征。开心麻花下一次拍个片子,用户还会跟着这个IP再次进场。但相反的是,市场上其他影视公司在做内容时,每一次都要找明星IP,然后将大量的成本投在这些明星身上,否则就没有流量。
  在这个态势下,拥有稳定IP的影视公司就会越来越值钱。这是开心麻花和市场上一线影视公司的巨大差异。在我看来,以后他们的优势会不断放大。回到视频网站的变化,其实是要看谁在头部IP上了下了足够多的成本,这个意义大于它的创新意义以及技术突破的意义。
  视频网站的排名谁第一、谁第二,这个不好说。这是一个资本密集型的行业,背后有资本因素。我认为背后实际上还有一个场外因素。到了目前这种程度时,大部分的因素实际上是场外因素,要看谁能够消化这50亿的亏损。譬如,我猜测阿里这50亿的亏损是笑着亏的,为什么?因为它拿到了巨大的数据,这些数据在淘宝上以及阿里体系内会产生利润去弥补亏损。
  刘岩:我认为刘总的观点时视频网站处于免费模式下的思考,收费模式可能是另外一回事,砸钱或许都没用。
  戴自更:我现在做文娱投资,非常看好付费阅读和付费观赏的未来。2015年前,全国付费人群一个大概数据是4800万,两年后则是1.8亿。据说到明年年底,付费用户会增长到3亿左右。
  以前几大视频网站买了很多剧,在免费或低价播放,互相之间也在竞争。随着付费阅读和付费人群的增加,我对文化产业特别是大文娱产业的前景是非常看好。
  主持人:整个移动直播和短视频这两个领域是此消彼涨的关系,移动直播今年好像很难增长了,但短视频是所有移动产品里唯一一个还在用户还在疯狂增长的品类。各位认为这种现象都意味着什么?
  首先,对于直播我有一个结论性的看法,即直播不是一个内生流量的行业,是一个消耗流量的行业,因此我们看直播里所有的的大玩家都是有流量母体,没有流量母体的玩家就不要进这个行当。在这种前提下,小视频恰恰相反,它是一个少有的汇聚流量的非常好的品类。
  典型例子如快手,它做得非常好,是“前店后厂”的模式前店是直播,后厂是小视频。小视频汇聚了流量,就可以在直播上套现。这种模式可遇不可求求,快手里面还有很多内在的逻辑是外面看不到的。快手碰到了这样的机会,也不是他事先设计好的。它进入了一个非常优良的漩涡,在这个漩涡里产生了流量、产生了利润,产生了用户闭环的所有行为。
  这是一个不可复制的模式,对其他人来讲,单纯做小视频或单纯做直播都非常危险。直播是大玩家的套现工具,它的结论不复杂,没有流量母体、没有流量来源就不要去做直播,这是一个确定的结论。小视频就复杂了,这是一个传统行业多面的竞争。今天小视频的复杂在于它的渠道,它对渠道的依赖性也非常强。现在这些自媒体运营小视频的玩家们都有一些小红利,但做成规模很难。
  因此,在小视频领域,呈规模性的再出现优酷土豆或是当年我们的那个竞争格局,再出一个快手的技术成本、资本成本等都相当大。可以讲小视频是在今天人工智能技术背景下视频的回潮,一个小的回流、一个新的小高潮,但是会不会有一个现象级的又一波新的创业浪潮,我现在还看不出来。这个只缘身在此山中,我在里面,我反而看不到。
  实际上,像微信、微博开始是图文内容,后来出现了短视频。微博、今日头条、腾讯、Facebook这几个巨头今年的KPI都是视频的播放量,Facebook今年拿10亿美金支持短视频的拍摄,腾讯拿了100亿。腾讯拿出100亿就意味着今日头条的利润会降低,头条现在马上跟进了,也给内容提供商做补贴。
  实际上,整个互联网的平台进入了一个内容为王的阶段,内容变得很重要。头部影视是IP为王,短视频出现后做一些垂直品类的短视频,形成自己的特点、占领用户心智,你也一样能够持续的获得你的营收、持续的发展。
  现在出现很多做垂直内容的小视频团队,这个方向是值得关注。包括现在出现的有一些社交性的平台,如针对年轻用户的抖音、针对四五线用户的快手这样的平台。大家都在消费短视频,垂直人群的短视频、垂直内容的短视频都有创业机会。
  巨头现在都在干这件事,因为这类东西恰好需要创意。巨头要干,它跟小团队在一个起跑线上。我认为如果有愿意做内容的创业者,短视频是一个值得努力的方向。
  戴自更:目前,短视频是个很好的内容创业的机会。大渠道如腾讯、今日头条等给大家提供了很多方便,如果明年5G出来了以后,我认为短视频的观赏性就会更便捷,碎片化的时间也能更好地利用起来。
  直播在一段时间之内还是有较好的生存空间,包括六间房。但用户要拿出大流量、长时间去看某个直播,相对来讲它黏性更高一些,变现方法和短视频不一样。短视频有可能靠内容,现场就可能变了。两个产品的形态会共存一段时间,但个人认为短视频的机会更大一些。
  刘洪涛:我觉得这里隐藏了一个观众对优质内容的需求,譬如直播是即兴内容。中国的即兴表演没有自己的教育体系,美国则有即兴喜剧的教育体系,所以我们看到直播就是一个生活状态的白描。直播感觉是中国互联网的草莽时代,谁都可以来,但真正沉淀下来的并不多,观众也是看新、奇。当然它最后还是会沉淀一些忠实粉丝。但短视频不同,短视频经过前期的制作加工。
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